6-12月，中油王港公司油氣品出入庫(kù)量達(dá)到14.5萬(wàn)噸，11月份更是達(dá)到4.1萬(wàn)噸的歷史單月新高，財(cái)務(wù)從接管時(shí)的無(wú)現(xiàn)金流，到年底實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入625萬(wàn)元，稅前利潤(rùn)100多萬(wàn)元。
6月23日，市委市政府將中油王港公司接收，并交由茂名港集團(tuán)接管。接管過(guò)程中，由于該公司原有經(jīng)營(yíng)證件已丟失，以及接收過(guò)程需要協(xié)調(diào)處理的問(wèn)題甚多，因此對(duì)部分客戶造成了影響，使得接管后一個(gè)月內(nèi)的業(yè)務(wù)量受到了較大影響。于是，茂名港集團(tuán)組織了經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)大客戶進(jìn)行拜訪，坦誠(chéng)解說(shuō)，取得了客戶的認(rèn)同，穩(wěn)定了老客戶；業(yè)務(wù)部門在7月份后開始開拓新客戶，改變商業(yè)模式，靈活引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的穩(wěn)定客戶，并被公司最大的客戶中國(guó)石化公司評(píng)為“2013年中石化華南分公司年度自提客戶滿意度第二名”。
在管理方面，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，并派出財(cái)務(wù)管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，對(duì)生產(chǎn)開支等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，加強(qiáng)審核，嚴(yán)格管控，規(guī)范了公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，清理了原來(lái)混亂的財(cái)務(wù)賬，逐步理清了鑫龍公司下屬子公司的混亂股權(quán)關(guān)系。全面重整架構(gòu)和制度，組織開展各門部崗位說(shuō)明書的編制、各項(xiàng)操作流程的規(guī)范，共完成20多項(xiàng)制度匯編工作， 通過(guò)薪酬福利制度的建立保障了員工的利益，穩(wěn)定了員工心理，并通過(guò)一系列的措施真心實(shí)意為員工辦好事辦實(shí)事，公司保持了穩(wěn)定的局面。
安全生產(chǎn)方面，公司上下齊抓共管，貫徹安全管理科學(xué)理念，成產(chǎn)了獨(dú)立的安全部門，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新安全管理，努力追求本質(zhì)安全。全年共開展員工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)175人次，特種作業(yè)培訓(xùn)5人次，危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、初級(jí)安全主任、港口設(shè)施保安人員持證培訓(xùn)9人次，建（構(gòu)）筑物中級(jí)消防員培訓(xùn)1人次，以及其他演練上百人次。通過(guò)教育培訓(xùn)和演練，員工安全意識(shí)和操作技能行星得到進(jìn)一步提升。堅(jiān)持執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，采取“大小結(jié)合、定期和專項(xiàng)”的形式，進(jìn)行了70次全面系統(tǒng)的安全生產(chǎn)大檢查，其中周檢查49次，月檢查12次，季度檢查4次，節(jié)前檢查5次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患85項(xiàng)，并對(duì)隱患整改進(jìn)行跟蹤復(fù)查，安全隱患大部分都得到了及時(shí)整改，從源頭上防范了安全事故的發(fā)生。全年公司主體裝置保持安全平穩(wěn)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“報(bào)公司以上級(jí)安全生產(chǎn)事故為零、員工月負(fù)傷頻率為零、員工接觸有毒有害物質(zhì)崗位綜合合格率大于98%”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
自6月23日，茂名港集團(tuán)接管中油王港公司以來(lái)，短短半年時(shí)間，中油王港公司在集團(tuán)的指引和幫助下，不但實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡，而且在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)拓展方面取得了優(yōu)秀成績(jī)，取得了良好的開局，這為中油王港下一步的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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