會上，港口經(jīng)營公司、鑫龍公司、開發(fā)公司、控股公司、物業(yè)公司的代表分別對前三季度的業(yè)績完成情況、經(jīng)營管理、技改措施等方面進行總結(jié)和匯報，對第四季度工作進行了安排。天源碼頭、交通新能源公司、廣港碼頭公司的股權(quán)代表對合資公司前三季度的主要工作和經(jīng)營狀況進行了匯報。

    聽取業(yè)績報告后，劉乃英董事長作了講話，他指出，在市委、市政府的正確指導下，在濱海新區(qū)的直接帶領(lǐng)下，集團上下團結(jié)一心，成功克服了經(jīng)濟下行壓力和行業(yè)激烈競爭等不利因素，各項工作全面推進。具體表現(xiàn)在：一是企業(yè)融資獲得新豐收。預計今年融資完成15億元，將為明年各重大項目建設(shè)提供有力的保障。二是重點項目建設(shè)實現(xiàn)新突破。東閣嶺、博賀灣大道等項目進展順利，東、西防波堤累計完成推填2.8公里，博賀灣大道完成主線砼路面累計4.3公里。三是經(jīng)營管理邁上新臺階。港口經(jīng)營公司和鑫龍公司面對經(jīng)濟下行、同行競爭、煤炭等能源市場不景氣的前提下，主動出擊，向內(nèi)挖潛、向外擴能，取得明顯效果，在吞吐量、中轉(zhuǎn)量、業(yè)務(wù)量方面增速明顯，經(jīng)營利潤同比增幅均超過10%，均提前一個月完成既定計劃。四是內(nèi)控管理取得新成效。公司嚴格執(zhí)行八項規(guī)定，內(nèi)控管理把嚴抓細，在經(jīng)營業(yè)務(wù)大幅上升的同時管理支出受到嚴格控制。

 
    劉乃英董事長說，我們要在看到成績的同時也應(yīng)正視存在的不足。他對下一步工作提出了三點要求：一是增強工作主動性，嚴格執(zhí)行項目督辦制度和考核制度，一件一件抓落實、一樣一樣抓改善。二是加大項目推進力度，嚴格按照新區(qū)的要求抓好項目的報批報建工作，特別是中海油LNG填海造陸、化工倉儲等重點項目的報批報建工作，東西防波堤要積極克服臺風“彩虹”帶來的嚴重影響，大干120天，不折不扣完成年度目標；博賀灣大道要在年內(nèi)實現(xiàn)全面通車；土地一級開發(fā)和污水處理廠項目要加速推進。三是加強學習和人員培訓，通過加強自主學習、開展“茂名港集團論壇”培訓班、組織人員外出學習交流等方式，不斷提高員工的專業(yè)能力和工作效率，為企業(yè)發(fā)展鼓足后勁。

    劉乃英董事長強調(diào)，集團上下對集團的發(fā)展戰(zhàn)略要有清晰明確的認識，博賀新港作為能源港，必須緊密關(guān)注國家、地區(qū)、行業(yè)的發(fā)展趨勢，牢牢把握茂名市、濱海新區(qū)發(fā)展機遇，依托茂名石化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，做大做強石化碼頭及倉儲業(yè)務(wù)，揚長避短，堅定不移走差異化、專業(yè)化的發(fā)展道路。

    戴飛副總裁對各成員企業(yè)第四季度抓好安全生產(chǎn)、完善招投標管理、加強考核等重點工作進行了布置。鐘珣副總裁對集團財務(wù)狀況進行了分析，對做好年度財務(wù)工作提出了要求。