會議分析認為，公司目前的作業(yè)貨種以糧食、煤炭為主。這兩項貨源作業(yè)量已超額完成任務并破歷年紀錄，為全年生產經營總目標的順利實現打下了堅實的基礎，預期余下兩個月的時間這兩項貨源作業(yè)量還有極大增長可能。其它如鋼材、瓷土、油料等貨種作業(yè)量受市場整體疲軟因素影響，有所下降，但全部貨源量能滿足碼頭生產作業(yè)需求。

    會上，商調部、生產部、安全辦等公司各部門都紛紛提出完成任務可能存在的問題和改進建議，并就本部門為完成任務提出具體工作措施。公司經營班子對公司的生產現場管理、安全管理、勞動紀律等方面提出了要求：全體職工要充分認識到現場管理是生產經營的重心所在，抓好現場管理，就能提升服務水平；抓好現場管理，就能提高生產效率；抓好現場管理，就能確保安全生產。公司經營班子認為當前正是切實需要振奮精神，加油鼓勁的最好契機，全體職工要加強勞動紀律，明確工作職責，講團結，講協(xié)作，抓安全，把提升服務質量、工作質量和管理質量作為今后一段時期的重點工作。

    生產經營沖刺動員會的召開，為公司今后的工作指明了方向。會議上，公司總經理陳湘要求各部門要狠抓落實，及時將會議精神落到實處，努力解決工作中存在的問題，切實提高管理水平，為公司全年生產經營總目標的實現提供堅實的保障。